08:30 - 10:40 Workshop C: Como melhorar seus processos logísticos visando responder de forma eficiente às necessidades do consumidor através de VMI

O objetivo deste workshop é apresentar o passo-a-passo junto ao planejamento e implementação do VMI (Vendor Managed Inventory) através de dois casos práticos

VMI L’Oréal – uma cultura transformadora

Tendo em vista o aumento constante da competição global e as mudanças ocorridas em função das evoluções tecnológicas, a logística passou a exercer um papel fundamental na gestão dos negócios empresariais. Nesse contexto, a L’Oréal Brasil tem buscado meios de melhorar seus processos logísticos visando responder de forma efi ciente às necessidades do consumidor. No que tange à gestão dos estoques, o VMI – Vendor Managed Inventory surge como uma importante alternativa, uma vez que a reposição contínua de mercadorias é feita através de um algoritmo que minimiza as interferências humanas e com a lógica da abordagem “puxada” – que se baseia não apenas no histórico de vendas, mas principalmente na demanda atual.

• O projeto VMI L’Oréal
• Sistema utilizado e fl uxos do processo
• Benefícios
• Desafi os e barreiras
• Fatores críticos para o sucesso do projeto

Wagner Andrade
Projetos Logísticos
L´ORÉAL BRASIL

11:10 Abertura Do 3º Dia Da Conferência Pelo Presidente De Mesa

11:20 Como Aplicar Conceitos Logísticos Visando à Otimização De Custos E Maior Flexibilidade No Atendimento Da Demanda

Na apresentação, conheceremos a metodologia da Volkswagen e como a empresa consegue uma maior flexibilidade no atendimento da demanda através da aplicação de conceitos logísticos que visam otimizar a gestão de custos da área. Abordaremos os itens:

• Integração da Cadeia de Suprimentos na Volkswagen
• Conceitos logísticos com foco em otimização de custos
• Parcerias estratégicas

Ricardo Trindade
Executivo de Planejamento de Logística
VOLKSWAGEN DO BRASIL

14:00 Relacionamentos Estratégicos Com Fornecedores E Desenvolvimento De Novas De Parcerias Para Reduzir Custos E Melhorar Resultados

No cenário atual, a redução de custos é um desafi o para todos. O desenvolvimento de parcerias estratégicas com fornecedores, visando à relação ganha-ganha, passa a ser um fator primordial. Fazer com que nossos fornecedores participem do nosso dia-a-dia permite decisões rápidas, conjuntas e fi nanceiramente atraentes.

• Desenvolvimento e relacionamento com fornecedores
• Participação direta dos fornecedores no nosso produto fi nal
• Resultados obtidos após a implantação deste trabalho

Adriana Branquilho
Gerente de Suprimentos
EDITORA GRÁFICOS BURTI

14:50 Integração Dos Processos Da Cadeia De Suprimentos E Demanda Para Aumentar A Satisfação Dos Clientes – Entregar Com Qualidade, Eficiência E Eficácia

Em um ambiente de alta competição e clientes com níveis de serviço crescentes, a revisão de processos e ferramentas possibilitou um aumento no nível de atendimento com redução dos níveis de estoque sem custos adicionais.

• Alinhamento dos processos de Supply Chain com a estratégia da companhia
• Papel do S&OP como direcionador da execução
• Integração com a base de fornecedores para rápido atendimento à demanda

Paulo Miri
Gerente Geral de Suprimentos
WHIRLPOOL LATIN AMERICA

16:00 Como Melhorar O Relacionamento Com Seus Clientes Internos E Externos Através De Um Trabalho Compartilhado Para Reduzir Os Custos De Logística

Através de um trabalho em conjunto do departamento de Suprimentos com a as áreas de Marketing, Logística, Segurança, Saúde e Meio Ambiente, Finanças e Produção, conseguiu-se uma redução signifi cativa dos custos de logística, além de simplifi cação/ desburocratização em todas as áreas e, principalmente, melhorando o atendimento aos clientes externos.

• Reavaliando a situação atual
• Análise detalhada dos produtos vendidos
• Questionando as formas de venda
• Quebrando paradigmas para se reduzir custos

Vital Martins Filho
Presidente
INESUP - INSTITUTO NACIONAL DOS EXECUTIVOS DE SUPRIMENTOS

17:00 Como Integrar Operação E Vendas Para Que A Estratégia Corporativa Seja Implementada (S&OP)

Nos tempos atuais, manter-se competitivo está cada vez mais difícil. As companhias enfrentam constante pressão por resultados e para que estes sejam sustentáveis ao longo dos anos. Garantir essa sustentabilidade passa por gerir, de forma efi caz, o relacionamento com os clientes e pela oferta de um nível de serviço adequado. Um grande desafi o enfrentado pelas organizações é o de garantir o alinhamento entre as áreas e a efetiva implantação da estratégia. O processo de S&OP tem função especial: é um método que propõe garantir o alinhamento das inúmeras áreas de uma organização com sua estratégia. Este caso apresenta a implantação de um processo de S&OP com signifi cativa melhora do nível de serviço como resultado.

• Conceituando S&OP
• O problema
• Diagnóstico e ações
• Resultados

Fernando Barreto
Gerente de PCP (Planejamento e Controle de Produção)
CAMARGO CORRÊA CIMENTOS / CIMENTOS CAUÊ