Terça-feira, 16 de março de 2010

08:30 - 10:30 Workshop A: Como aprimorar sua Supply Chain com o modelo SCOR®

A Metodologia SCOR é uma ferramenta de gestão utilizada por diversas empresas em todo o mundo na busca de melhoria da performance em suas cadeias de suprimento. Ela foi desenvolvida pelo Supply Chain Council e consiste em um caminho a ser seguido na busca de uma melhor performance em cadeias de suprimento, ao mesmo tempo em que é uma estrutura padrão, com processos de cadeia de suprimento catalogados.

• SCOR® na linguagem do CFO
• Métricas e melhores práticas
• Benchmarking e o valor agregado do SCOR®

Andrés von Simson
Diretor Regional para América Latina, Certified SCOR® Framework & Implementation Instructor
SUPPLY CHAIN COUNCIL

Quarta-feira, 17 de março de 2010

08:00 - 10:00 A relevância do cliente final e da área de Deliver na integração e gerenciamento da cadeia de suprimentos

O objetivo desta apresentação é promover uma discussão sobre a área de "Deliver", dentro do Supply Chain Management. Conheceremos o exemplo da DuPont e como a empresa alcançou um patamar de excelência dentro da Supply & Demand Chain Integration, sendo, inclusive uma das empresas que faz parte do seleto grupo que possui a certificação Linha Azul. Abordaremos os itens:

• Overview da área de Deliver
• O exemplo da DuPont do Brasil
• Desafios
• Benefícios e resultados obtidos

Quinta-feira, 18 de março de 2010

08:30 - 10:40 Workshop C: Como melhorar seus processos logísticos visando responder de forma eficiente às necessidades do consumidor através de VMI

O objetivo deste workshop é apresentar o passo-a-passo junto ao planejamento e implementação do VMI (Vendor Managed Inventory) através de dois casos práticos

VMI L’Oréal – uma cultura transformadora

Tendo em vista o aumento constante da competição global e as mudanças ocorridas em função das evoluções tecnológicas, a logística passou a exercer um papel fundamental na gestão dos negócios empresariais. Nesse contexto, a L’Oréal Brasil tem buscado meios de melhorar seus processos logísticos visando responder de forma efi ciente às necessidades do consumidor. No que tange à gestão dos estoques, o VMI – Vendor Managed Inventory surge como uma importante alternativa, uma vez que a reposição contínua de mercadorias é feita através de um algoritmo que minimiza as interferências humanas e com a lógica da abordagem “puxada” – que se baseia não apenas no histórico de vendas, mas principalmente na demanda atual.

• O projeto VMI L’Oréal
• Sistema utilizado e fl uxos do processo
• Benefícios
• Desafi os e barreiras
• Fatores críticos para o sucesso do projeto

Wagner Andrade
Projetos Logísticos
L´ORÉAL BRASIL

VMI Syngenta – Construindo verdadeiras parcerias comerciais entre fornecedor e clientes por meio de VMI

A palestra vai explorar o uso da co-gestão de demanda e estoques entre fornecedor e distribuidores como ferramenta de aumento no relacionamento comercial, aumento de receitas e redução nos custos operacionais de produção e logística; através da redução das indesejáveis rupturas nas vendas ou o excesso de estoques.

• Conceitos do VMI em Supply & Demand Chain
• Resultados alcançados em 2 anos de implementação – 1.200 pontos de venda/ 60.000 SKUs / U$ 800 milhões em vendas potenciais e MAPE de 25%
• Desafi os de implementação

Marcos Fabio Mazza
Gerente de Projetos de Integração Supply e Vendas Brasil
SYNGENTA PROTEÇÃO DE CULTIVOS