08:00 - 10:00 A relevância do cliente final e da área de Deliver na integração e gerenciamento da cadeia de suprimentos

O objetivo desta apresentação é promover uma discussão sobre a área de "Deliver", dentro do Supply Chain Management. Conheceremos o exemplo da DuPont e como a empresa alcançou um patamar de excelência dentro da Supply & Demand Chain Integration, sendo, inclusive uma das empresas que faz parte do seleto grupo que possui a certificação Linha Azul. Abordaremos os itens:

• Overview da área de Deliver
• O exemplo da DuPont do Brasil
• Desafios
• Benefícios e resultados obtidos

10:30 Abertura Do 2º Dia Da Conferência Pelo Presidente De Mesa

10:40 Global Materials Management Operations Guidelines/Logistics Evaluation (Global MMOG/LE) como uma ferramenta para melhoria contínua

Entenda como a Volvo utiliza o documento Global MMOG/LE desenvolvido pela ODETTE/AIAG e membros da comunidade automobilística para avaliar a conformidade e promover a melhoria contínua dos processos logísticos na sua base de fornecedores.

• Como a Volvo se tornou pioneira na introdução do MMOG/LE no Brasil
• O processo de avaliação do desempenho logístico por meio do MMOG/LE
• Como o MMOG/LE estabelece um padrão global para avaliação logística e uma referência para as melhores práticas na indústria
• Como o MMOG/LE permite viabilizar uma cadeia de suprimentos fl exível, confi ável e com custos adequados
• Como foi possível para a Volvo do Brasil conquistar a melhoria no nível de serviço de seus fornecedores a partir da aplicação do MMOG/LE

João Schaicoski
Inbound Logistics
VOLVO DO BRASIL

11:25 Otimização do planejamento da cadeia produtiva com ferramentas de Supply Chain

Na apresentação, conheceremos o case da Cargill, abordando como a integração dos planejamentos das diversas áreas da empresa dentro de um ambiente integrado, único e focado em otimização, pode trazer resultados extraordinários como:

• Aumento de lucratividade
• Produtividade
• Redução de estoque
• Melhoria dos níveis de serviços comparáveis aos patamares best-in-class da indústria mundial

José Augusto Cardoso Neto
Supply Chain & Operations Director
CARGILL

13:10 - 14:10 PAINEL DE DEBATES: Integração Eficaz Da Cadeia De Suprimentos

Neste painel, convidamos especialistas para discorrer sobre os principais desafi os que enfrentam no seu dia-a-dia em integração da cadeia de suprimentos. Serão discutidas as questões relacionadas ao planejamento e execução dos processos da cadeia e como otimizar estes processos até o consumidor final.

Participantes:

14:10 Otimizando a Cadeia Logística Em Mercados Emergentes.

SoP - Sales and Operational Plan - técnica que integra a cadeia logística junto à área Comercial e Produtiva através da Gestão por indicadores de desempenho.

A partir da década de 90 o país tem passado por profundas transformações. Dentro desta nova perspectiva de atuação, cujo fatores predominantes passaram a ser a reestruturação de suas atividades, a redução global de custos se torna fator crítico de sucesso do negócio - a plataforma operacional das organizações vem passando por um choque de modernização em suas atividades produtivas, operacionais e comerciais.

Este novo cenário é caracterizado pela busca por maior competitividade, maior desenvolvimento tecnológico, maior oferta de produtos, onde as empresas planejam e coordenam suas ações de forma integrada, avaliando todo o processo desde o fornecimento da matéria prima até a certeza de que o cliente teve suas necessidades e expectativas atendidas pelo produto ou serviço entregue.

Neste contexto apresentamos um estudo de caso com as ameaças do mercado em que atua, seus desafios e suas vantagens e os benefícios da aplicação do conceito de Sales & Operational Planning (S&OP), ferramenta utilizada para facilitar a sincronização da cadeia de abastecimento, buscando-se a melhor integração entre a demanda e produção, considerando a flexibilidade como requisito para competir, além de:

• Atingir os objetivos de valor da organização
• Simular cenários
• Melhor alocação, dimensionamento e utilização de recursos
• Monitorar os indicadores e atuar nos desvios
• Promover melhoria na visão estratégica competitiva de médio e longo prazos
• Buscar comprometimento de todos os envolvidos no processo de planejamento de demanda

Renato Gennaro
Executive Director - AS
ERNST & YOUNG

14:50 Como Determinar E Desenvolver Os Níveis De Integração Com Seus Fornecedores Mais Adequados Com Base Na Estratégia De Compras

Para definir o nível de integração desejado de uma empresa com seu fornecedor, é necessário primeiramente analisar a estratégia de compras da categoria que o fornecedor pertence. Utilizar uma metodologia classifi cando a categoria de compras de acordo com o mercado e a relevância dos negócios entre as empresas defi ne as prioridades de integração. A execução e o controle através de KPI’s são a base para a posterior gestão do relacionamento.

• Estratégias de categorias de compras
• Necessidades de integração de fornecedores por categorias
• Gestão de relacionamento com fornecedores

Fabio Fontes
Gerente Regional Compras - Américas
DANONE GROUP

16:00 Como Alcançar O Sucesso Através De Sales & Operation Planning

No mundo competitivo e globalizado de hoje, cada vez mais as empresas são chamadas a revisar processos, garantindo eficiência e eficácia no uso dos recursos que, por sua vez, estão mais escassos.

Assim, a pergunta vital se transformou em: como ter todas as áreas trabalhando em uma mesma direção e com decisões e riscos compartilhados?

• Estrutura - processos e pessoas
• Sponsors e Stakeholders - garantindo comprometimento e alinhamento à estratégia
• BSC - Sistema efi ciente de métricas

Alessandro Plothow
CPIM, Procurement & Customer Service Dept Manager
BRISTOL-MYERS SQUIBB

17:00 Gerenciamento Da Cadeia De Demanda & Suprimento - Ampliando As Fronteiras Da Integração Global E Regional

De um ambiente marcado por uma crise profunda, como a que no último trimestre de 2008 afetou várias indústrias - especialmente a automobillística, e sua extensão natural, as empresas fabricantes de autopeças e matérias-primas - para um cenário de recorde histórico de vendas de veículos no mercado doméstico, a elasticidade e a resiliência da cadeia de valor foram certamente testadas. Entenda como o efi ciente gerenciamento da cadeia de demanda e suprimento tornou-se uma das ferramentas-chave para a empresa não só atravessar a crise, mas também preparar-se para a retomada subseqüente do crescimento dos volumes de produção e venda.

• Gerenciando a crise e o pipeline
• Comunicando-se com os parceiros estratégicos
• Crise não: oportunidade!
• Riscos imediatos e futuros à cadeia e ao crescimento
• Quo Vadis?

Claudio Bello
Diretor de Compras - Interiores, Peças & Acessórios
GENERAL MOTORS